生产管理看板图片的简单介绍

生产制造已经走向了精益生产，计算时效产出、物料周转时间等问题，成为每一个制造企业要面临的问题，工厂更需要加快自动化，信息化，数字化的布局和应用。之前的文章多次讲解了企业MES管理系统，本篇文章就为大家介绍一下MES系统的看板运用。

MES生产管理系统看板管理

MES生产管理系统看板主要包含四个部分:生产任务看板、各单位生产情况看板、质量看板以及物料看板。看板管理作为MES系统的核心内容，在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用，是为了达到JIT生产方式流程的可靠工具，如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转，企业也更谈不上准时化生产管理。

一、看板管理起源

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的作用，是推动精益和持续改善的有效工具。

二、看板管理八个作用

1. 传递作业指令和生产信息。

2. 保证现场的标准操作程序。

3. 看板随物流而动，使信息流融于物流之中。

4. 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力。

5. 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善。

6. 起到目视化管理的作用。

7. 是一种改善工具。

8. 可以降低成本。

三、看板管理四大机能

1. 生产以及运送工作指令。

2. 防止过量生产和过量运送。

3. 进行“目视管理”的工具。

4. 改善的工具。

四、看板管理三种类型

看板管理的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体，总体上可分为：在制品看板、领取看板和临时看板。

1. 在制品看板：a、工序内看板，b、信息看板；记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

2. 领取看板：a、工序间看板，b、对外订货看板；记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

3. 临时看板：主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。

MES生产管理系统中，看板管理究竟是什么—深蓝易网